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中国移动河南公司2017年核心网网络管理中心工程
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中国移动河南公司2017年核心网网络管理中心工程

  一、项目概况

  项目背景:根据中国移动通信集团要求以“融合、高效、智能、安全”为目标,以支持新业务新功能快速上线和网络架构长期稳定为核心,指导核心网的规划、建设工作。按照设备利用率要求,合理配置网络容量,重点满足4g和volte发展需求。铁通融合所需资源已经在2016年进行储备,本期工程大力推进核心网铁通融合改造工作。进一步落实《关于中国移动核心网网元集中化建设的指导意见》,不断优化企业资源配置,推动低成本高效运营。建立核心网多层次的容灾机制,保障业务和网络安全。满足2017年底volte终端用户到达3000万,volte计费用户到达1000万户,激活比(开通/注册)为75%;4g用户到达4043万户;满足至2018年中: volte注册用户达到2792万户,volte计费用户到达1800万户;4g用户到达4653万户;上午目标要求开展中国移动河南公司2017年核心网网络管理中心工程。

  项目规模:整个项目包含2017年核心网网管中心建设电路域、2017年核心网网管中心建设分组域、2017年核心网网管中心建设ims域三个单项工程。

  电路域包括:4台sgs msc的建设、emsc的建设、31个msc全部升级改造支持csfb功能,用4套atca emsc替换原有的4套dx200 emsc,并对软件版本进行升级,16套hss/hlr的建设、4g用户4600万户和volte用户2800万户,hss扩容4g容量 988万户,达到6562万户;扩容volte容量2514万户,达到3989万户, 关口局融合改造等工程。

  分组域:mme/sgsn网元基础容量扩容1074万户,4g容量扩容3924万pdp。新增mme设备10台,其中诺基亚新增4台,华为新增2台,爱立信新增4台;根据mme 组pool原则,对mme pool内网元数量超过7台进行pool拆分,因此对新乡/开封 pool拆分为两个pool,分别承载新乡和开封的业务。sae gw/ggsn网元基础容量扩容4109万pdp,4g容量扩容4088万pdp。新增sae gw设备30台,其中诺基亚新增13台,华为新增9台,爱立信新增8台;退网5台华为ppgp-8b设备,2台诺基亚flexi ng 1.0设备。工程pcrf网元容量扩容4109万pdp。新增pcrf设备17台,其中诺基亚新增6台,华为新增4台,爱立信新增7台;退网3台爱立信nsp6.0设备。工程spr网元基础容量扩容4109万pdp。新增诺基亚spr设备2台。本期工程需要现网pcc进行功能升级,新增pm服务器,支持pcrf/spr设备向新建的pop-d报告策略执行日志等功能。pm服务器新增业务接口(至pcrf/spr)、pm接口(至二级pop-d)、网管接口,所有接口均在dcn网络承载。诺基亚本期新增9台cg设备。华为本期新增8台cg设备,爱立信本期新增2台cg设备。

  ims域:新建1套enum/dns、新建5套volte as、新建5套i/s/e-cscf、新建8套volte sbc、新建1套固网i/s-cscf,对原有volte sbc、i/s/e-cscf、volte as设备进行扩容。

  项目周期:2016年12月份开工,2017年12月份完工.

  二、项目难点及应对措施

  1、难点:工程量大,安全要求高。

  应对措施:对重点机房,关键节点加大物资供应及施工力量投入,必要的时间节点要求施工单位轮班进行施工,对工程实施过程进行监控,通过比较计划进度和实际进度,发现偏差后及时查找原因,确保按时完成。对施工单位进场时进行安全交底,检查施工单位安全教育情况和安全应急预案等,每日要求施工单位安全管理人员在场,并在开工前针对今天施工内容进行安全教育,检查施工单位的工器具准备情况等内容。

  2、难点:配套不具备,现场问题较多

  应对措施:定期召开进度会议发挥监理工程师、设计单位、建设单位、工程施工单位等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性。集中解决问题,例如电力资源不足、配套机房装修未完成,机房高温等问题,在会议上提出并确定协调和解决时间,确定负责人。更快的解决现场问题。

  三、项目亮点:

  1、进度管控:监督施工单位按照计划施工,监理工程师随时按照计划检查实际工程进展情况,当出现偏差时及时调整计划,并督促实施;召开工程进度协调会,以解决工程施工中影响工程进度的问题;审核施工单位的周报、月报;定期向建设单位提交进度报告,为建设单位了解工程实际进度提供依据。

  2、质量管控:检查工程进场材料、构配件的出厂合格证、质量检验报告;对施工过程中的重要部位、关键工序环节,如加电、安装等和系统的重要部位,监理工程师要加强控制检查。整个工程全程旁站监理,确保工程质量。监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题,可视质量问题的大小和轻重,以“监理通知单”的形式通知施工方、建设单位,并监督跟踪,整改结果上报总监及建设单位;

  3、安全管控:审查施工组织设计(方案)包括审查施工组织设计中的安全技术措施;审查施工单位资质,包括施工单位资质证书和安全生产许可证的合法有效性,施工单位特种作业人员的特种作业资格证书;检查安全防护用具、施工机具、装备配置情况,不允许将带病机具、装备运到施工现场违规作业。

  4、设备投入:投入齐全的工器具,满足现场现场检查的需求,例如卷尺、光功率计、水平尺、万用表等器具。

  5、人员投入:对每个枢纽楼、建设机房委派熟悉建设流程、管理模式且具有经验丰富的专业监理人员,组建了专门的监理团队提供监理服务,保障工程建设从现场到系统流程紧密衔接。

  四、项目荣誉/客户评价

  在工程期间无任何安全事故、监理单位在工程施工期间协调各部门、厂家、施工单位很好的推进的工程的进展,保障了工程的顺利实施,最终全部顺利验收通过。移动公司客户与各协作单位都给与了很高的评价。

王康-中国移动河南公司2017年核心网网络管理中心工程项目简介

  五、工程图片展示

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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