2019年中国联通河南郑州数据中心（中原基地）二期dc3机房配套工程-4234棋牌开元登录玩游戏

2019年中国联通河南郑州数据中心(中原基地)二期dc3机房配套工程

　　一、项目概况

　　项目背景：数据中心优化工程在国家《宽带网络基础设施“十二.五”规划》中被列为“十二.五”期间我国宽带网络基础建设的五大重点工程之一。

　　随着云计算产业日趋成熟，云概念已被各运营商及it企业应用到各类业务服务中，并衍生出大数据的新热点。随着众多it企业云计算服务的推出以及联通集团云公司的成立，各托管客户及联通自身对于idc云环境的需求也日益高涨。

　　中国联通郑州数据中心(中原数据基地)项目作为河南省政府关注的重点工程，项目签约后上报列入了国务院《关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》(国发〔2011〕32号)，同时省政府下发文件(豫办〔2011〕29号)明确要求，由省工业和信息化厅牵头，省发改委、省科技厅、省通信管理局、省广电局、郑州市政府落实推进，并将该项目列入了省重点项目。

　　项目规模：本期工程启用dc3机房楼的一、二、三、四层及配套的动力中心，建设内部包括空调末端、机房内的架空活动地板、照明、ups电源和电池系统、机房内的电源列头柜和it设备空机柜等;建成后将可以提供2276个idc服务器机柜，出口带宽达到10800g。

　　项目周期：根据中国联通河南郑州数据中心(中原基地)二期建设的紧迫性和工程建设周期要求，通过参建各方的共同努力，数据基地dc3机房整体配套施工，历时四个月的紧张施工期完成建设任务。项目建设完成后各项指标均达到验收标准和设计文件要求，并一次性通过验收。

　　二、项目难点及应对措施

　　1、难点：工期时间紧、任务重;

　　应对措施：从设计、物资到货、开工准备、人员安排、施工计划制定等几个方面进行事前控制，对过程中施工力量和施工器具配置不足、工作界面未能充分利用、平行作业安排不合理等情况进行了事中控制。由于本期工程实行总承包模式，总包单位采购的设备、材料较多，设备材料能否按施工计划要求及时到货，是影响项目工期的关键因素，因此要求总包单位及时跟进物资的生产到货情况，对影响项目工期的关键问题提前采取措施，最终确保项目按期建设完成。

　　2、难点：组织协调问题多

　　应对措施：为了避免协调问题影响工期目标，工程建设期间通过监理例会制度沟通情况、交流信息、协调解决施工过程中出现的各类问题，与建设单位、园区运维部门、设计单位、施工单位、dc3号楼土建和消防单位做好组织协调工作，一般的问题现场立即协调各方解决，重大问题及时报告建设方各级领导协商解决。

　　三、项目亮点:

　　1、进度管控：积极做好各方之间的组织协调工作，科学预测并尽力减少由于物资供应、施工力量不足、工作界面利用不充分等不利因素对施工进度的影响。建设期间严格监督施工单位的进度计划执行，当施工进度出现偏差时，及时要求施工单位采取赶工措施，确保关键工作按期完成，项目最终用时四个月完成整栋楼的机房配套施工。

　　2、质量管控：在工程实施过程中，我公司严格按照信息产业部有关规范标准、工程设计文件、相关合同文件等资料实施项目监理，并将iso质量体系的运行规则贯穿于监理过程之中，采用旁站、巡视等手段实施监理，对过程中发现的质量问题要求施工单位及时进行了整改，最终确保项目一次通过验收。

　　3、安全管控：在总包单位进场施工前，提前排除楼内的不安全因素，对dc3号楼内的预留孔洞进行了安全防护、各楼层粘贴安全警示标志、安全防护器具配置到位。针对各批次进场施工人员要求必须出具保险保单，人员进场前要求总包单位先进行安全教育培训，经培训合格后方可入场施工。施工期间监督施工单位每天的晨会安全交底落实，对施工过程中发现的安全隐患问题及时提出整改，确保本期工程最终安全实施，安全生产零事故。

　　4、设备投入：配备齐全的工程车辆与仪器仪表等设施，满足现场监理工作需要。

　　5、人员投入：针对项目工期紧、任务重、涉及专业界面较多的情况，我公司在数据基地设置了项目监理部，委派经验丰富的总监理工程师及专业监理人员组成监理工作团队，充分落实监理人员工作职责，强化本项目的实施和管理，及时解决建设期间出现的各类问题，对建设方提供优质化、专业化的监理服务，确保项目保质、保量、按期建设完成。

　　四、项目荣誉/客户评价

　　在参建各方的共同努力下，我方监理人员在项目建设期间充分落实监理人员工作职责，发挥自身优势，秉持认真负责的监理工作态度，按期完成了工程的建设监理任务。项目建设期间，建设方各级领导多次视察现场，对项目进展情况高度重视。项目完工后，建设方领导对我方监理团队的工作成效给予了高度评价和认可。

　　五、工程图片展示