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上合会议酒店监控新建工程
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上合会议酒店监控新建工程

  一、项目概况

  项目背景:2015年12月14日至15日,上海合作组织成员国政府首脑(总理)理事会第十四次会议<简称“上合会议”>在河南省会城市郑州成功举办,多国政要齐聚中原大地。此次峰会是郑州市乃至河南省首次承办的最高规格国际会议,极大地提升了郑州国际影响力,同时也对郑州市首脑接待、安防保障工作提出了更高要求,因此要完善各国首脑所居住酒店内的监控设施。中国联通郑州市分公司接此重任,应要求对酒店内的监控设备线缆进行布放。

  项目规模:本次工程布放各式光缆376.34千米,安装各式光纤分配箱289个、各式光交箱14个,新建宽带端口9864个。

  项目周期:经过参加单位共同努力,用时一周完成从开始施工到开通使用,该项目各项指标达到有关验收标准和设计文件要求,一次性通过验收。

  二、项目难点及应对措施

  1、难点:工期紧任务重、工程质量要求高;

  应对措施:在工程建设前,我公司监理人员与建设单位、设计单位、施工单位就项目的建设内容、工期要求进行了充分沟通,明确了参建各方的工作职责要求。根据工程特点编制了监理规划、监理实施细则,设置了工期及质量控制的关键点。项目建设期间,我方监理人员严格执行国家、行业、建设单位的标准及要求,对施工质量、施工进度、施工安全进行了严格管控。

  2、难点:组织协调问题多

  应对措施:为了避免协调问题影响工期目标,工程建设期间通过监理例会制度,召集各参建单位及时沟通交流信息、及时协调解决施工过程中出现的各类问题,做好建设单位、设计单位、施工单位之间的组织协调工作,一般问题现场立即协调解决,重大问题及时报告建设方各级领导协商解决。

  三、项目亮点:

  1、进度管控:积极做好各方之间的组织协调工作,科学预测并尽力减少由于物资供应、施工力量不足等不利因素对施工进度的影响。建设期间严格监督施工单位的进度计划执行,当施工进度出现偏差时,及时要求施工单位采取赶工措施,增加作业班组人员,确保项目按预定工期目标建设完成。

  2、质量管控:施工前检查施工单位内部的技术交底执行情况,要求施工单位提前对参建施工人员进行质量知识培训考核,确保施工队伍素质满足工程建设要求。工程实施期间,采取巡视、旁站、见证、平行检验等工作方式,对施工质量做到事前、事中控制,对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理重点管控。

  3、安全管控:严格落实三级安全交底制度的执行,每天班组作业前由施工单位专职安全员对现场施工班组人员进行安全交底,提高施工人员的安全施工意识,加强现场的安全管控,保证施工人员严格按照安全操作规程进行施工。

  4、设备投入:配备齐全的工程车辆与仪器仪表等设施,满足现场监理工作需要。

  5、人员投入:委派经验丰富的总监理工程师及专业监理人员组成监理工作团队,对建设方提供优质化的监理服务,确保项目保质、保量、按期建设完成。

  四、项目荣誉/客户评价

  在参建各方的共同努力下,我方监理人员充分发挥自身优势,秉持认真负责的工作态度,按期完成了上合会议酒店监控新建工程的监理工作任务。项目完工后,建设方各级领导对我方监理团队的工作成效给予了高度评价和认可。

  五、工程图片展示

上合会议酒店监控新建工程项目简介

 

上合会议酒店监控新建工程项目简介

 

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