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林州市红旗渠风景区旅游服务有限责任公司大数据项目
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林州市红旗渠风景区旅游服务有限责任公司大数据项目

  一、项目概况

  项目背景:旅游 旅游是一个无边界的产业。“旅游 ”,是多方位、多层次的,“ ”的方式也多种多样。“旅游 ”具有“搭建平台、促进共享、提 升价值”的功能,以巨大的市场力量和市场机制,为所“ ”各方搭建巨大的供需平台,“旅游 ”是实现全域旅游的最根本措施,也是推动区域经济转型升级的新引擎。

  互联网 旅游是一种移动生活方式,互联网助推旅游成为智慧化的全新移动生活,成为一切产业融合的主渠道与通路结构。互联网、物联网的盛行,线上线下联动发展,移动 app 的出现与发展,都将促进旅游产业融合、旅游体验智慧化、旅游方式转变、旅游消费升级。

  为提高红旗渠风景区综合管理水平、游客旅游体验、旅游营销精准化,加快林州市智慧旅游建设。通过旅游监督管理、旅游全域营销、旅游公共服务三方面的智慧化建设,提升旅游的管理能力、营销效力 和服务水平,旅游产业联盟化、个性旅游自主化、现实虚拟协同化。红旗渠风景区智慧旅游信息化,亦即利用云计算、物联网等技术,通过互联网、通信网、移动互联网等借助便携的智能终端等上网设备,主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息并及时发布,让人们能够及时了解这些信息,及时安排和调整工作与旅游 计划,从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。现代旅游信息化正随着泛在网络与通信技术、人脸识别、传感器技术、rfid 及二维码技术、云计算技术的发展,使泛在化感知网络建设、智慧旅游管理及运维平台的建设以及旅游数据交换与共享中心建设成为可能。

  项目规模:本次大数据项目建设主要包括:(1)运营商旅游大数据应用;(2)软件应用系统;(3)大屏显示系统;(4)指挥中心配套硬件设备;(5)云资源租用;(6)智慧景区票务系统;(7)智慧旅游综合信息服务平台;(8)智慧景区网络直/分销管控系统;(9)智慧景区支撑系统。

  项目周期:经承建单位精心筹备、统筹安排,用时三个月完成从开始施工到软硬件设备投入使用。该项目各项指标达到有关验收标准和设计文件要求,通过项目初验终验后通过验收。

  二、项目难点及应对措施

  1、难点:工期紧任务重;

  应对措施:在项目建设初期,我公司监理人员与建设单位、设计单位就项目规划、勘查设计保持沟通,根据项目特点和施工环境编制监理规划、实施细则。建设期间,按照国家、行业及建设单位的建设标准,依据监理工作制度,重点做好施工质量控制、进度控制、安全管理工作。

  2、难点:周边业务配合部门多;

  应对措施:及时做好设计交底,配合厂家、施工人员详细了解本项目设计意图、设计要点、技术要求等,积极与建设部门、业务需求部门、业务维护部门保持每日沟通,对施工中出现的问题,做到及时处理、及时反馈。

  三、项目亮点:

  1、进度管控:积极做好各方之间协调,科学预测并尽力减少由于物

  资供应、现场条件、数据共享等不利因素的干扰,协助集成商和施工单位合理安排施工每日、每周、或阶段性进度计划,保证按预定的目标实施。

  2、质量管控:施工前审查施工单位资质,确保施工队伍素质与项目

  要求相适应,审核施工组织设计(方案),保证劳动人员安排、工器

  具材料等准备符合设计和规范要求。施工中做好日常巡查,对隐蔽工

  程的工序及重点环节进行旁站管理。

  3、安全管控:协调、督促施工单位做好安全三级交底,核对专职安

  全人员资格及特种作业人员证书,加强现场管理,保证施工人员按照安全操作规程施工。

  4、设备投入:配备齐全的工程车辆与仪器仪表等设施已满足现场监

  理服务需要。

  5、人员投入:安阳市设置完善的项目监理机构,委派熟悉建设方建设流程、管理模式,且具有多年本地建设监理经验的监理团队提供监理服务。

  四、项目荣誉/客户评价

  2018年以来,河南省文旅厅组织的“智慧景区评比”活动中,红旗渠风景区2018年荣获河南省二钻级智慧景区;2019年荣获河南省五钻级智慧景区。

 

 

 

 

 

  五、项目图片展示

 

 

 

 

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