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郑州市贾鲁河综合治理生态绿化工程信息化工程
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郑州市贾鲁河综合治理生态绿化工程信息化工程

  项目背景:贾鲁河生态景观项目是郑州市头号生态工程,是水生态文明建设的重要组成部分,建成后的贾鲁河能够进一步提升郑州市区生态环境、区位优势和城市品位,带动提升郑州国家中心城市的地位和形象,提高市民生活品质,弘扬郑州城市文化。

  郑州市贾鲁河综合治理生态绿化工程项目的承办单位为郑州市水务局,郑州市水务局是根据《中共郑州市委郑州市人民政府关于印发郑州市人民政府职能转变和机构改革实施意见的通知》(郑发〔2014〕30号)设立的负责郑州市水务工作的市政府组织机构。为有序推进贾鲁河综合治理生态绿化工程建设,按照市委、市政府要求,在郑州市水务局下成立二级管理机构贾鲁河综合治理生态绿化工程建设管理局,具体负责贾鲁河综合治理生态绿化工程建设工作。

  信息化工程主要施工内容:

  1.建设包括覆盖全部生态景观区域的高清视频监控系统、停车场管理系统、广播系统、户外大屏发布系统、园路照明控制系统、给排水控制系统等;

  2.建设通信传输网络,通过自建光纤网络、租用运营商网络,为各系统提供安全可靠的传输通道,同时在主要广场建设无线wifi覆盖,提供高速网络接入;

  3.建设数据资源平台,统一对数据进行采集、存储、清洗、加工、分析和挖掘,数据资源部署在管理中心,管理中心通过水利专网连接水务局,水务局通过电子政务外网与政务云平台对接,将本工程数据资源共享给云平台;

  4.建设支撑服务平台,利用面向对象的服务架构为上层系统提供结构化的软件支撑,平台部署在管理中心;

  5.建设bim gis综合信息管理系统,建立三维模型和gis数据,为业务平台提供直观展示平台,丰富管理系统运行模式,系统部署在管理中心,管理中心通过水利专网连接水务局,系统通过水务局的电子政务外网与政务云平台gis资源进行统一对接和数据共享;

  6.建设园区智能管理平台,包括工程管理、园林管理、物资管理和综合办公系统,为管理人员提供先进的管理手段,综合办公系统作为内网管理系统的统一入口,同时建设微信公众号和门户网站,方便外网游客查询园区信息,获取游园帮助,园区智能管理平台部署在管理中心。

  项目规模:本次设计范围为尖岗水库至中牟大王庄弯道,全长 96km,其中中原区段、西流湖、象湖和中牟城区段已设计或正在建设,未治理段长 60.37km,设计宽度是河道蓝线外两侧分别 15至220m,总面积为 1023.9hm2 。结合郑州城市总体规划和国家中心城市建设要求,对贾鲁河两侧蓝线外15至200m范围两岸绿地进行生态景观设计。通过“绿”、“通”、“学”、“赛”、“亮”、“游”等设计手法,将贾鲁河打造成“安全河”、“景观河”、“生态河”、“幸福河”、“文脉河”,提高郑州城市品位,实现美丽、生态、宜居的郑州梦。贾鲁河沿线景观形成的结构为“一带、三湖、六区、十二园”。其中“一带”指贾鲁河生态景观带,“三湖”指祥云湖、贾鲁湖和圃田泽、“六区”指六个主题区域、“十二园”指全段设置的 12 个公园。

  项目周期:本工程开工时间为2019年3月1日,目前处于现地管线预埋、设备基础、主干支线井等施工阶段;

  二、项目难点及应对措施

  1、难点:工程协调是施工管理的难点

  本工程包含网络工程、电气工程、视频监控、应急广播、停车场管理、照明控制、户外大屏发布、计算机信息系统集成工程等多个子项目工程,专业跨度较大,范围分布广,施工工作面布置在贾鲁河干流河道两岸,从二七区南四环至中牟县大王庄弯道处防汛路外侧15-220米范围内;

  根据施工管理内容,施工阶段需完成主要河段弱电铺设、各种监测设备建设等工作, 施工外部协调工作量大。

  应对措施:为确保技术及施工对外协调工作衔接顺理,项目部确定对外接口人员2~3人,专门负责对外协调工作的衔接,统一调查形成需要协调的内、外部门,形成干系人登记册,实施协调工作日志及信息共享系统,确保衔接和协调工作顺利进行。

  2、难点:施工组织是施工管理的重点

  本工程分布在贾鲁河干流河道防汛路外侧15-220米(南四环路至大王庄弯道)范围内,子项目工程专业跨度较大,范围分布广,各子项工程项目之间存在空间及时间的并行、交叉现象。

  面对的政府机构、工厂、企业、当地居民等环境情况复杂,施工过程中降低市政交通压力、保护既有市政管线、维持现有居民及工厂正常运转、确保工程安全、顺利进行的难度较大。施工完成后竣工资料及档案工作量较大,工程收尾及维护延续时间较长。

  应对措施:紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。发挥我方的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效率,加快工程施工进度。

  采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。

  三、项目亮点:

  1、进度管控:根据工程建设或施工进度计划的要求,编制长期进度计划(即总体进度计划),分清主次,抓住重点,合理进行人力和资源配置,各项工作落实到人。项目负责人和工程管理部根据工作计划,每半个月检查一次,发现进度滞后苗头,应立即查清原因。如系内部原因,采用增加投入等补救措施,并对责任人进行处罚。若非本单位原因,则积极进行沟通,并向发包人汇报,采取相应措施,减小对进度计划的影响。

  2、质量管控:认真贯彻执行合同文件,贯彻和执行国家各项技术规程、施工规范,定时对现场进行的质量监督、检查工作。严格按照施工组织设计的质量保证体系的实施施工,质量行为符合规程,严格执行“三检制”。按照规范制定单位工程、分部、分项工程工程质量评定标验收评定标准。

  3、安全管控:严格执行安全三级交底工作,指定专职安全人员专管现场安全工作,加强现场管理,保证施工人员按照安全操作规程施工。成立以项目经理为组长的安全文明施工领导小组。

  4、设备投入:目前配备齐全的工程车辆与施工机械等设施已满足现场施工需要。后续施工根据现场专业需求,配置专业合格的施工器械以满足施工要求。

  5、人员投入:根据本工程施工线路较长、工程量较大、工程点分散、施工流动性大等特点,将本工程分区分段按照流水方式进行施工管理,并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据进度计划安排,结合现场实际情况,组织施工设备和人员分期分批进入现场;

  第一批现地网络建设管理人员及施工人员,进驻现场,进场后建设现地网络;

  第二批现地监测建设管理人员及施工人员,进驻现场,建设视频监控、停车场控制、园路照明控制、户外大屏发布、园区广播等现地系统;

  第三批分管理中心和管理中心管理建设管理人员及施工人员,进驻现场,建设展示大厅、机房、调试整体网络等工作;

  第四批管理平台建设管理人员及实施人员,搭建管理平台和bim系统,系统集成和调试工作。

  四、项目荣誉/客户评价

  五、工程图片展示

 

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