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公司召开2021年第一季度生产经营分析会并组织培训
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       4月15日,河南省通信建设管理咨询有限公司圆满召开了2021年第一季度生产经营分析会。公司领导李丽华、白谦、徐志军、赵欣成、左宏亮及市场总监、各部门主任、各项目部经理等40人参加会议,副总经理左宏亮主持会议。

       会上,总经理李丽华作了2021年度公司工作报告。报告全面总结了公司2020年取得的来之不易的成绩,分析了当前存在的不足及内外部形势,指出了公司经营中遇到的问题和困境,明确了2021年的经营目标,并从市场经营、生产管理、精细化管理、涉密管理、工会组织五个方面对公司2021年重点工作进行了部署。

       李丽华指出,2021年公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢牢把握机遇、积极应对挑战,务实拼搏进取、全力攻坚克难,坚持抗疫防疫;在纪检监察方面,坚决贯彻党中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的精神,严格执行“八项规定”和反“四风问题”要求,根据企业实际严肃党内政治生活,促进生产经营,以优异成绩庆祝建党100周年。

       在2021年工作中,公司要以“落实”为年度主题,围绕“提升核心竞争力”一个中心,坚持“大平台,小团队”业务拓展模式,倡导“市场拓展能力与项目效益并重”的经营理念,强化业务市场拓展支撑,进一步提升收入质量与项目质量,深耕细作现有业务市场,继续加大新市场拓展力度,将社会化业务市场拓展提升到前所未有的重要度,确保全年各项指标任务圆满完成。

       为进一步明确企业经营目标,调动各部门的积极性和责任心,确保公司2021年度经营目标顺利完成,总经理分别与各项目部经理签订了经营目标责任书。

       市场发展部主任王正韬、财务部副主任刘鑫、生产管理部副主任杜娇分别对公司2021年第一季度的市场、财务、生产状况做了分析汇报。人力资源管理部主任张琳就公司2021年度重点工作及2021版绩效考核办法进行了解读,并向各部门提出了积极贯彻执行公司绩效考核办法的要求。

       市场发展部主任王正韬、郑州联通项目部经理刘巍巍、洛阳项目部经理宁武杰、商丘项目部经理孙远鹏、开封项目部经理齐天利分别向与会人员分享了社会化项目的市场拓展经验。

       会后,为提升公司中层人员社会化业务市场拓展实战技能,塑造员工良好形象,进一步加强各级管理人员的综合素质,公司组织了为期两天的《项目型销售与招投标技巧》、《领导者商务魅力修炼》培训。公司本部人员及项目部经理层人员参加了本次培训,取得了良好效果。

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